Aprende estrategias de inventarios, m茅tricas, costos y servicio al cliente con ejemplos pr谩cticos del mundo real!!
Uno de los principales objetivos de la cadena de suministro es la eficiencia dentro y fuera de las empresas u organizaciones; y uno de los medios para asegurar esta eficiencia es la administraci贸n de los inventarios.
La mayor铆a de los negocios buscan una reducci贸n en los inventarios en los mas que se pueda sin importar a quien le perjudique, y algunas veces esta disminuci贸n en los inventarios puede impacta directamente en el servicio al cliente, y cualquier impacto positivo o negativo en el cliente puede aumentar o disminuir tus ingresos y utilidad. Siempre se debe buscar un balance entre el servicio al cliente deseado y la inversi贸n en inventario, con mayor cantidad de inventario de alta rotaci贸n probablemente podr谩s obtener mas ventas, pero de igual forma mas cantidad de inventario significa mas costo de inventario (mantenimiento, agotados, etc).
En este curso te ense帽are estos temas y otros mas a detalle con algunos ejemplos pr谩cticos de como lo realizo yo en mi trabajo actual, veremos algunos medibles que usamos y actualizamos por mes, y te dejare los archivos de Excel para que puedas utilizarlos en tu trabajo, empresa o escuela. Estoy seguro de que todos estos ejemplos te ser谩n muy 煤tiles ya que nosotros los seguimos usando. Tambi茅n recuerda que la administraci贸n de los inventarios es fundamental para que la empresa pueda ser mas competente y obtener mayor utilidad, los inventarios son un activo, sin embargo son el activo menos liquido, esto es porque muchas veces el inventario se vuelve una cuenta por cobrar antes de volverse efectivo, no hay un flujo de entrada de dinero hacia la empresa mientras siga siendo una cuenta por cobrar, es por eso que debe haber una buena gesti贸n de estos tres activos en conjunto (cuentas por cobrar, cuentas por pagar e inventario)
Este es el contenido del curso:
Capitulo 1 - En este capitulo vamos a ver algunos conceptos b谩sicos y avanzados de inventarios y tipos de inventarios, un ejemplo practico de lo que se conoce como ciclo de conversi贸n a efectivo (CCE) o capital circulante, y mas otros ejemplos pr谩cticos.
1.Definiciones y tipos de inventario
2.驴Que es un SKU?
3.El papel del inventario en el capital circulante
4.El papel del inventario en la cadena de suministro
5.Tipos de demanda y decisiones de inventario
Capitulo 2 - En este capitulo vamos a ver la importancia de la relaci贸n entre los costos y las inversiones en inventario, definiciones y ejemplos pr谩cticos de como realizamos la medici贸n al servicio al cliente en mi trabajo actual.
1.Definici贸n de servicio al cliente
2.Elementos del servicio al cliente
3.Costo Vs Servicio
4.Servicio al cliente e inversi贸n en inventario
Capitulo 3 - Aqu铆 empezamos ya con los conceptos de los costos y tambi茅n les mostrare la caratula que manejamos del cost to serv (costo log铆stico)
1.Costos log铆sticos, definici贸n y clasificaci贸n general
2.Costo de mantenimiento del inventario
3.Costo de inventarios agotados
4.Costo relacionado con la capacidad
5.M茅todos para el calculo de costo de colocar una orden de compra
Capitulo 4 - En este capitulo empezamos con otros conceptos un poco mas avanzados tal y como los es el Risk Pooling, se explicara a detalle con un ejemplo real de una red de distribuci贸n, tambi茅n se revisara a detalle la clasificaci贸n ABC junto con sus ejemplos reales de como lo realizamos esta clasificaci贸n nosotros.
1.Definiciones
2.Clasificaci贸n de acuerdo a volumen, variabilidad, y margen de ganancia
3.Agrupaci贸n de riesgos
4.M茅tricas del inventario
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